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        廣糖新聞

        鼓勁沖刺跑 大干六十天——廣西糖業集團召開2023年三季度經濟運行分析會

        日期:2023-11-06 11:47:00    來源:

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              為貫徹落實自治區政府、國資委相關會議精神以及農墾集團前三季度經濟運行分析會精神,動員廣糖集團上下爭分奪秒搶進度、攻堅克難出成效,確保完成年度經營任務目標和奮斗目標。10月31日,廣西糖業集團召開2023年三季度經濟運行分析會。廣糖集團黨委副書記、總經理寧翠文出席會議并講話。廣糖集團副總經理盧文勇作集團2023年三季度經濟運行分析報告。會議由廣糖集團副總經理覃盛樂主持。

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              寧翠文指出,前三季度,廣糖集團在農墾集團的正確領導下,齊心協力、攻堅克難,以“固根基、強鏈條、提質效、攻專項、重統籌”十五字工作部署為思路,全力推動集團高質量發展,前三季度取得了較好的成績,主要經濟指標都呈現出大幅上漲的趨勢。
              寧翠文強調,集團上下要以更加務實的態度和更加堅定的信心,鼓勁沖刺跑,大干六十天,認真抓好“開源、節流、提質、攻堅、賦能”五個方面的工作,努力實現“全年紅”。
              寧翠文就如何實現全年經營目標任務,全面決勝“全年紅”提出五個方面要求。
              一是聚焦開源,開創企業發展新局面。對照農墾集團下達的任務目標,拿出切實可行的辦法,逐項查漏補缺,全面攻堅年度任務目標,做到經濟上“全年紅”,指標上“全面紅”;及早謀劃新榨季生產,繼續推進固基擴面、提質增效攻堅行動方案落實,不斷擴大甘蔗種植面積;切實加強生產及工藝技術管理,持續推行精細化管理,確保產品質量穩定和符合標準;精準分析研判市場形勢,加強終端市場拓展及維護,繼續推動銷售工作取得新成績。
              二是全面節流,以“緊日子”換來“好日子”。集團上下全員參與成本項目管控,嚴格落實成本運動方案和定標對標追標方案,對照行業先進水平,查找差距,制定追趕措施,進一步降低物耗和能耗水平,深入推進成本運動升級版;加強非生產性開支管控,樹立過“緊日子”的意識,避免不必要的開支和浪費。
              三是全力提質,推動輔業可持續發展。抓好興桂紙業穩產達產,不斷提升產量、開拓市場,以開放的態度靈活的方式招商引資,大力發展高端蔗渣漿紙產業,發展循環經濟;抓緊打開朗姆酒市場,建立完善的營銷機制,構建營銷網絡,尋找具備中高端產品運營能力,有團隊、有渠道、有團購、有實力的經銷商進行市場運營;積極走進農村市場,調研市場行情及供需狀況,了解價格走勢和預測,合理判斷價格的趨勢,持續提高肥業利潤;推進牛業涅槃重生,以適應當前的市場需求和發展趨勢,倡導創新思維和創新作風,改變傳統的經營方式,提高生產效率和產品質量,實現牛業的可持續發展;強化與相關部門的溝通聯系,加快項目營銷,推動墾泰欽州項目實現預售。
              四是持續攻堅,啃下制約發展硬骨頭。深挖產能潛能、面向市場拓展業務、加強內部資源調配等方式,實現增收節支、降本增效;緊盯應收賬款,做好貨款回籠工作,嚴格按照內部審批制度,辦理資金支付和賒銷業務,杜絕新增逾期應收款項。
              五是強化賦能,凝聚高質量發展合力。強化黨建賦能,結合企業發展實際,持續抓實抓好“黨建+”工作,切實為推動產業發展、生產經營、銷售工作、科技研發等工作賦能;強化思想賦能,構建落實統一領導、齊抓共管、積極配合的意識形態工作新格局,為集團高質量發展凝聚思想動力;強化紀律賦能,持續推進清廉廣糖建設,在集團上下營造風清氣正的政治生態;強化人才賦能,持續推進三項制度改革,打造高素質人才隊伍,落實好年度各項培訓任務,進一步優化薪酬績效管理。
              會上,盧文勇精準總結了集團前三季度經濟運行的特點,深入分析了存在的問題,從農務、生產、營銷、經營、安全環保等方面對第四季度工作進行了部署。大新、紅河制糖公司作經營業績典型發言;興桂紙業公司、星星制糖公司作經營業績表態發言;朗姆酒公司作重點工作推進表態發言。
              此次會議以視頻形式召開,設主會場、分會場。集團在家領導,總經理助理,集團本部各部室中層正副職人員,開泰公司領導班子成員在農墾大廈十樓會議室參會;其他各下屬企業領導班子成員、中層正副職管理人員在所在單位分會場參會。
                                                                                                                      (江 瑋)


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